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协会医养建设专委会第四期企业互访|走进欢喜中国,解锁医康养品牌新范式
2026-04-3010





协会医养建设专委会第四期企业互访

走进欢喜中国,解锁医康养品牌新范式






为推动医康养行业从硬件建设向品牌信任升级,助力机构打造长期核心竞争力,4月29日下午,贵州省医院建设行业协会医养建设专委会“医康养资源联动互访活动”第四期圆满举行。协会一行走进欢喜中国,以“从‘造空间’到‘建信任’--人本时代的品牌建设与医康养行业的新范式”为主题,开展深度品牌研学与实战交流。

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本次活动在贵阳市乌当区松溪河湿地公园12号楼白房子举办,由协会执行会长兼医养专委会主委刘颖、副会长赵建勇、王孝云、罗兴英、副会长兼秘书长顾烜,医养专委会副主委缪华、黄四海共同带队,共20余位行业代表参与学习交流。

活动伊始,参访团实地参观欢喜中国品牌空间,沉浸式感受品牌策划、视觉体系、人本设计的实践成果,直观理解“品牌如人”的底层逻辑。

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座谈交流环节,欢喜中国创始人林焱(AndyLam)带来了一场兼具理论深度与实战价值的专题分享。作为深耕品牌领域25年的专家、《品牌如人》作者、人本营销6.0理论提出者,林焱首先围绕医康养行业为什么更需要品牌展开核心分享:当下医养机构硬件不断升级,但家属选择的核心标准其实是信任交付。其次,林焱系统提出“品牌如人”医养生存哲学:医养机构要同时具备三种人格——照顾者(专业可靠)、智者(科学安心)、凡夫俗子(亲切有温度),信任交付的关键,是让老人感受到“被看见”而非“被照顾”。随后,林焱详解人本营销6.0五大核心原则:需求本真、价值共创、关系共生、意义共享、代际永续,强调医养品牌的核心竞争力正从技术能力转向共情能力

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最后,林焱为贵州医康养行业提出三点落地建议:一是建立以“信任交付”为核心的服务体验标准;二是打造区域医养公共品牌集群;三是从建设思维转向运营思维,让品牌从设计图纸阶段就开始生长。

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互动交流中,参访人员结合医养机构运营、项目打造、品牌升级等实际问题提问请教,现场答疑精准、干货满满,为机构突破同质化、提升口碑与信任度提供清晰路径。

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此次互访,为贵州医康养行业注入全新品牌思维,推动行业从“拼空间、拼硬件”向“拼信任、拼温度”转型。

未来,贵州省医院建设行业协会医养专委会将持续链接品牌、资本、产业、文旅等优质资源,以系列互访活动搭建交流平台,助力医康养机构高质量、可持续发展!


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医康养资源联动第一期|工商康养电池厂养护院


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医康养资源联动第二期|观山湖基金小镇


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医康养资源联动第三期|贵州省旅游民宿协会


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医康养资源联动第四期|欢喜中国


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